محمد حسن شيعاوياستراتيجية الأعمال والهوية والعلامة والتسويق — انطلاقاً من الجذور.

الجذور قبل النمو.

مرّر لينمو
لا نبني الأغصان. نبدأ من الجذور.
مرّر فوق غصن · أو تابع التمرير

مرحباً — أنا حسن

أساعدك على رؤية ما تحت المشكلة — ثم تقرّر ماذا تبني بعدها.

استراتيجية وهوية وعلامة وتسويق للمؤسسين والفرق الذين يريدون نمواً تستطيع أسسهم أن تحمله فعلاً.

محمد حسن شيعاوي جالساً ببدلة زرقاء
محمد حسن شيعاويالكويت
٥+سنوات بين العلامة والتسويق وقيادة الأعمال
٣لغات عمل: العربية والفارسية والإنجليزية
MBAمع خلفية في الهندسة الصناعية
٢سوقان أعرفهما من الداخل: الكويت وإيران

السؤال الذي أعود إليه دائماً

لو اختفى عملك غداً، من سيفتقده — ولماذا؟

أقرأ كل إجابة بنفسي. لا نشرة بريدية، ولا متابعة بيعية.

طريقة العمل

كل مشروع يبدأ من تحت.

الطلب الظاهر نادراً ما يكون القصة كلها. هذا هو الطريق من السؤال إلى شيء ينمو.

٠١

السؤال

نجد السؤال الذي وراء الطلب: ما الذي يحدث فعلاً؟

٠٢

الجذور

الهوية والعملاء والقيمة، والافتراضات التي يقوم عليها كل شيء.

٠٣

الخيارات

الاستراتيجية قرارات: على ماذا نركّز، وما الذي نتوقف عنه.

٠٤

النمو

علامة وتسويق وأنظمة تعبّر عن الجذور — وتصمد.

من الدفتر

أسئلة تستحق التأمل.

استكشف الخريطة
٠٠١ الاستراتيجية والقرار

الشركة التي تقف في مكانها تصير مستنقعاً

من أسباب فشل الشركات أن تقف في مكانها. لكنّ السير كل يوم في اتجاه جديد ليس حركة أيضاً. الحركة أن تعرف إلى أين تذهب، ولماذا، وكيف.
١١ نوفمبر ٢٠٢٦
٠٠٢ الاستراتيجية والقرار

قبل توقيع عقد استشارات إدارية: أسئلة تطرحها على مستشار الأعمال

تستعين بمستشار أعمال أو بشركة استشارات إدارية؟ أحد عشر سؤالاً تطرحها قبل توقيع العقد، مع علامة الإجابة الجيّدة والإجابة المقلقة.
١١ نوفمبر ٢٠٢٦
٠٠٣ الاستراتيجية والقرار

استراتيجية الأعمال للشركات الصغيرة: ثلاثة أسئلة تجيب عنها أولاً

التخطيط الاستراتيجي للشركات هو أن تجيب عن ثلاثة أسئلة: إلى أين تذهب، ولماذا، وكيف. في هذا الدليل خطوات العمل ومثال افتراضي والأخطاء الشائعة.
١١ نوفمبر ٢٠٢٦
٠٠٤ دفتر الباني

بناء علامة من الجذور — بدءاً بعلامتي

ملاحظات من تطبيق فلسفتي على MHSHIEAVI: ما الذي قرّرته أولاً، وما الذي تركته مفتوحاً، ولماذا.
٤ نوفمبر ٢٠٢٦

ابدأ محادثة

أحضر لي سؤالاً، لا مُلخّص مشروع.