الانشغال ليس استراتيجية

قد يبدو النشاط تقدّماً. وأحياناً يكون أريح طريقة للهروب من قرار.

التقويم الممتلئ مُطمئن. اجتماعات، ومنشورات، ومتابعات، وأفكار جديدة — الجميع يعمل، إذن لا بد أن الأمور تتحرك.

لكن للانشغال وظيفة خفية: إنه يؤجّل الخيارات. ما دمنا نفعل كل شيء، فلن نضطر أبداً إلى أن نقرّر ما الذي لن نفعله.

القرار الذي تحته

حين يقول فريق «نحتاج محتوى أكثر» أو «يجب أن نكون على منصة أخرى»، أحبّ أن أسأل: أيّ قرار يحلّ هذا الطلب محلّه؟ غالباً يكون واحداً من هذه:

• لمن نحن بالضبط؟ العمل أكثر للجميع هروب من اختيار أحد.
• ما عرضنا؟ إنتاج تسويق أكثر هروب من إصلاح عرض لا يفهمه الناس تماماً.
• ما الذي يجب أن نتوقف عنه؟ إضافة العمل هروب من انزعاج إنهاء شيء ما.

اختبار بسيط

خذ قائمة مشاريعك الحالية واسأل عن كل واحد منها: لو أوقفناه اليوم، ما الذي سينكسر فعلاً؟ ما كانت إجابته الصادقة «لا شيء يُذكر» ليس استراتيجيتك. إنه راحتك.

الاستراتيجية في معظمها طرح. إنها مجموعة الخيارات التي تجعل العمل المتبقّي مهماً بوضوح.

خطوة واحدة

هذا الأسبوع، اكتب قراراً واحداً تؤجّله. وبجانبه اكتب ما تفعله بدلاً منه. ثم قرّر — أو على الأقل حدّد موعداً للقرار.